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聚焦重点 互融共进 把整改成果转化为企业强大动力

聚焦重点 互融共进 把整改成果转化为企业强大动力

  • 分类:综合新闻
  • 作者:胡东兵
  • 来源:
  • 发布时间:2020-01-22 09:24
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【概要描述】

聚焦重点 互融共进 把整改成果转化为企业强大动力

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 学习教育“走进门”,调查研究“走出门”,查找问题“敞开门”,整改落实“送上门”。2019年6月以来,公司党委以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,聚焦省委巡视反馈问题和主题教育检视的问题紧盯基层反映强烈问题,瞄准自身查摆问题,始终把“改”字贯穿始终整改成效亮点纷呈。

 学习教育“走进门”。依托“三会一课”,主题教育学习研讨班、主题党日等载体,公司引导党员干部原原本本学、“学习强国”学、现场体验学。据统计,2019年,公司举办党支部书记、党员培训班3次、17个党支部、95名党员集中学习92场次。同时,把农民工党员、流动党员纳入参与范围,覆盖率达到100%。

  调查研究“走出门”。公司领导班子成员始终坚持从群众中来,到群众中去,下沉到基层和项目一线,将调查研究与巡视整改反馈问题等工作相结合,深入职工听意见、走出大门受监督,通过现场办公,掌握第一手资料,围绕落实全面从严治党向纵深发展、加强领导班子和干部人才队伍建设、提高工程项目管控水平等课题开展调研,真正使调查研究成为摸清情况、掌握实情的过程,为企业健康发展扫清障碍。

 查找问题“敞开门”。广开言路,问需于民。通过召开座谈会、走访联系点、个别访谈、实地考察、设置意见箱、发放征求意见表等形式,广泛听取基层党员干部和职工意见建议,征集到职工对公司领导班子及成员4个方面的9条意见。同时,公司党委认真对照省委第八巡视组的反馈意见,坚持问题导向,剖析根源,找准症结,梳理认领出21个具体问题,并细化分解为81条整改举措。通过制定整改工作方案,明确整改任务,每一条均明确了整改单位、 责任人和整改时限,保证整改事项“件件有方案,事事有人抓”。

 整改落实“送上门”。围绕干部人才制度不够完善工程项目管控水平不高、服务职工不到位等突出问题,一抓到底,确保整改落实取得实效。

——聚焦干部人才制度不够完善问题。公司制定了《人力资源管理办法》,2019年,先后举办建造师培训班、中高层管理人员培训班,参加培训人数150人。全年新增1名教授级高级工程师,11名高级工程师,21人通过一级建造师执业资格考试。

——聚焦工程项目管控不高问题。公司严格执行规范项目管理方案“升级版”,制定完善配备项目管理人员规定,严把安全、质量、效率关口,力求每道工序都精益求精,努力打造出经得起检验的精品工程。2019年,江西财经大学蛟桥园图文信息大楼项目获得公司首个“鲁班奖”,圆了几代三建人的梦想

——聚焦职工食堂用膳饭菜质量和卫生等问题。提高餐费标准、增加菜品数量、改善用餐条件、加强卫生检查及更换厨师等举措,满足大多数职工的需要;针对新入职员工上班停车难的问题,公司清查了一批外调、外派和对外关系户的车位,腾出20多个车位。

 恰逢公司爬坡发展之际,主题教育和巡视整改给企业加速发展带来绝好良机,必将为企业持续健康发展注入强大动力。公司全体党员干部将不断巩固拓展主题教育成果,持续用力把主题教育引向深入扎实推进省委巡视整改工作不折不扣完成各项整改任务。在集团党委的坚强领导下,开拓进取,革故鼎新,将主题教育成效和巡视整改成果,转化为推动企业转型升级和高质量发展的实际行动。

                                        (胡东兵)

 

 

 

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